|| everis cloud casos de éxito

caso de éxito: ETB

Definición e implementación de la estrategia, el modelo de negocio y la infraestructura de tecnología, sistemas y redes Cloud Computing de ETB, Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá, uno de los mayores operadores de telecomunicaciones de Colombia, para explorar nuevos negocios dentro de su plan estratégico.
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everis cloud adoption journey

reto

La Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá, el operador más grande de Telco de Bogotá y el cuarto más grande del país, requiere explorar nuevos negocios plasmados en sus plan estratégico tales como Cloud Computing para hacerse más competitivo en el mercado ofreciendo servicios de valor agregado y aprovechando el importante mercado cautivo de Telefonía e Internet.

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solución

La consultoría se dividió en los siguientes 5 frentes:

Frente 1: Estrategia

  • Se definieron alternativas y se seleccionaron junto con ETB la mejor estrategia para el desarrollo del negocio “Cloud computing”.

Frente 2: Comercial y marketing

  • Se definió la estrategia comercial y de mercadeo asociada al negocio de cloud computing bajo el modelo de negocio definido.

Frente 3: Operación y procesos

  • Se definió a alto nivel el modelo operativo de los principales procesos (i.e. ventas, aprovisionamiento, aseguramiento, servicio y atención) así como el impacto en organización y personas.

Frente 4 Trabajo IT

  • Con base a la información actual (interna de las capacidades propias de ETB y de mercado) se analizó la situación actual y se seleccionaron junto con ETB la mejor solución para la prestación de servicios cloud computing teniendo en cuenta los objetivos de negocio y la infraestructura de redes y sistemas de información.

Frente 5 Trabajo Financiero

  • Facilitar a ETB un caso de negocio de la estrategia definida para materializar las oportunidades de negocio identificadas.
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resultados

  • Se hizo estudio de mercado con base en fuentes primarias y secundarias y se definió tamaño de mercado de Cloud Computing para ETB para todos los segmentos.
  • Se definió modelo de negocio y portafolio de servicios IaaS para segmento Corporativo y Marketplace SaaS para segmento PYMEs.
  • Se definió Valor Presento neto y rentabilidad esperada bajo 3 escenarios pesimista, optimista y realista para validar viabilidad del negocio ante presidente de ETB y la alta dirección.
  • Se diseñó y aprobó plan de implementación del negocio.
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